70年的腾飞，三星集团已然成为韩国第一大企业，其业务不仅涉及电子产业的多个领域，更有金融保险服务业、重化工业和贸易等多元业务,在瞬息万变的市场中，三星集团始终能有20余种产品的市场占有率位居世界第一。面对这样一个颇具竞争力的“世界500强”之一的集团企业，我们不禁要问：是什么缔造了三星的腾飞？是什么造就它的成功？答案是人才！三星集团一直视人才为第一资产。杰克?韦尔奇曾经感慨：三星的人才培养已经走在了世界前列。本书由国内著名管理学导师彭剑锋携来自韩国的管理学博士金贤洙等人，融会三星集团内部一手资料，重点解析三星从成立之初，到发展的各个阶段的用人理念和具体的人才管理方式方法，以国际视野，总结本土经验，旨在为中国的企业提供人才经营管理指南。彭剑锋：中国人民大学教授、博导，华夏基石管理咨询集团董事长，中国人力资源开发研究会副会长兼企业人才分会会长，中国企业联合会管理咨询业委员会副主任。长期深入企业提供咨询服务，先后被华为公司、美的集团、山东六和集团、新奥集团等企业聘为高级管理顾问、专家组组长，他所领导的专家团队为数十家著名企业提供过咨询。《华为基本法》《TCL以速度抗击规模》《美的营销第三条道路》《三星（中国）文化》等均出自其所领导的管理咨询团队之手。曾获第二届中国人力资源管理大奖“十佳人物”，被中国企业联合会管理咨询委员会评为“十大值得尊敬的管理咨询专家”。金贤洙：韩国留学生，现于中国人民大学劳动人事学院攻读人力资源管理博士学位。2014年带领中国企业家访韩，开展”三星研修”项目。曾在韩国劳使发展财团里担任助理研究员，研究中国企业以及在华韩资企业的发展趋势。虽然三星电子在国外要承担来自苹果的压力，在国内又要面对华为等众品牌的冲击。但不可否认的是，我们看到的只是冰山一角，三星集团作为世界500强企业之一、韩国首屈一指的集团公司，在其他领域，仍有其不可撼动的地位。国内著名管理学彭剑锋老师，携来自韩国的管理学博士金贤洙，融汇一手资料，结合三星集团发展历程，系统解析其人才经营方方面面的内容，值得国内大中小企业借鉴。第一章人才第一主义傲视全球第一节乱世儒商李秉?矗撼醮慈瞬啪营人才经营哲学萌芽：“利用厚生”与“合理追求”（1938?1969）“人才第一”：终身之计，莫如树人（1970?1979）“三星精神”引领多元全球扩张（1980?1987）第二节李健熙帝国：国际化人才经营视人才为经营活动的核心（1988?1992）新经营运动：一切“以人才和技术为基础”（1993?1999）“天才经营论”：国际化的人才经营（2000年至今）第三节李健熙：三星“雍正帝”意外的“皇太子”，最佳继承人初生牛犊不怕虎：布局半导体的洞察力孤独的思考者从李秉?吹嚼罱∥酰焊缸佣?人的“石桥论”成大事者，皆有癖唯有偏执狂才能生存第二章一个天才养活十万人第一节从“模范生”到“一个天才养活十万人”李秉?吹摹澳炯Α比瞬殴劾罱∥醯奶觳湃瞬殴矍囗?T字型人才的三星第二节“仅仅培养人才是不够的，要种苹果树”选拔“种子”的会员制度培育“萌芽”的实习生招聘浇灌“树苗”的新员工招聘引进外部“栋梁之材”撑起三星“半边天”的女性人才第三节“能用主义”：天下人才皆备于我三星招聘哲学：没有完美的人，只有合适的人“步步精心”的招聘流程点燃熄灭之火：“二度聘用制”开放式招聘的新内涵：关注弱势群体第四节世界人才大熔炉“舍不得孩子套不住狼”打破顽固的文化壁垒外籍精英俱乐部：GSG“保姆式”人才服务全球天才荟萃：“我们都是三星人”第三章锦鲤人才论与人力资本投资第一节锦鲤人才论第二节三星：韩国的人才士官学校三星少林寺：人力开发院新人四周的“军事化训练”导师制：共历艰苦，共同生活三阶段领导力培训：成为超一流企业的领导人培训的管理者：通往明日世界的桥梁实效主义：现场管理者培训能者多学：三星特色培训课程李健熙是个“好校长”第三节三星培训：赢在系统铸造三星人的培训体系纵横交错的培训课程体系内部为主、外部为辅的内部讲师队伍建设软硬件兼顾的三星培训支持系统第四节三星未来战略室：韩国“最强大脑”未来战略室：培养以企业利益为重的职业经理人“铁三角”的决策模式打造韩国“最强大脑”第四章享受竞争，留下来的都是三星人第一节所有领域都要第一“输不起”的第一主义目标分解：化战略为行动第二节绩效考核，难于高考让员工心服口服的公平考核绩效考核，难于高考晋升之路，漫长曲折第三节员工行为的“天条”：约束监督机制三星根本大法：《三星新经营》公正道德的企业文化将不正之风消除在萌芽状态第四节竞争以价值创造为本真正的竞争是忘记竞争、忘我工作集团上下的全面竞争第五章混血进化，以创新换速度第一节“创造经营”：创造创新型组织文化突破传统三星文化的桎梏保持“一个三星”（Si