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本书指出，90%以上的中小企业在制定战略的时候，往往是两凭两拍：凭感觉、凭经验、拍脑袋、拍胸膛。这样的决策难以形成可以被执行的战略，难以形成落地的执行力。空洞的战略，疲乏的执行力，像千丝万缕的丝线，无声无息地缠绕着企业本该快速发展的步伐。作者认为，企业应该建立以结果为导向的执行系统，从战略从来，到细节中去，制定可被执行的战略，建立高效执行的团队，树立清晰、落地的执行标准，解决企业执而不行、行而不果的问题。
本书指出，90%以上的中小企业在制定战略的时候，往往是两凭两拍：凭感觉、凭经验、拍脑袋、拍胸膛。这样的决策难以形成可以被执行的战略，难以形成落地的执行力。空洞的战略，疲乏的执行力，像千丝万缕的丝线，无声无息地缠绕着企业本该快速发展的步伐。作者认为，企业应该建立以结果为导向的执行系统，从战略从来，到细节中去，制定可被执行的战略，建立高效执行的团队，树立清晰、落地的执行标准，解决企业执而不行、行而不果的问题。
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