长江商学院首部案例集，聚焦互联网时代，集合长江商学院顶尖教授和研究员数年的跟踪观察与研究，讲透企业在互联网时代的转型机遇与创新风口！BAT、小米、京东、Uber、韩都衣舍……十数个互联网企业转型的经典案例，揭秘互联网时代商业模式进化的秘密！一本书，让你明白在互联网企业眼中，什么是真正的颠覆与创新！互联网+时代的汹涌来临，一切我们所熟知的事物都在发生改变，商业模式的剧烈变化正在席卷各行各业，所有坚硬的壁垒都将消散，所有的企业都面临着商业模式的再探索和转型，而商业模式的探索、失败、进化，甚而再回到起点，杀死自己推倒重来，不断颠覆不断创新，不断涅??不断重生，这不仅仅是这个时代新创公司的特征，也是今天互联网领域所有存活下来的巨头们的轨迹。本书通过11个典型的互联网企业商业模式转型案例，讲述中国互联网企业在快速更新迭代的时代如何进行企业战略和商业模式的转型与进化。书中所选取的案例企业，既有BAT这样的巨人，也有小米、京东、Uber这样的新秀，还有传统行业改造的代表如彩生活、有壹手等，囊括了互联网时代企业转型的所有经典案例和模式，讲透了商业的真谛：在互联网+时代，企业想要生存，必须颠覆已有的规则，打破常规，使自己的商业模式适应甚至领先时代，才能超越竞争，立于不败之地。长江商学院是由李嘉诚基金会捐资创办并获得国家正式批准，拥有独立法人资格的非营利性教育机构，为国际管理教育协会（AACSB）和欧洲管理发展基金会（EFMD）成员，是国务院学位委员会批准的“工商管理硕士授予单位”（含EMBA和MBA），其目标是在十年内进入世界十强商学院之列。长江商学院成立以来，一直以“为中国企业培养一批具有世界水平的企业家”为己任，并致力于创建全球新一代商学院。长江商学院案例研究中心成立于2003年，作为从事案例研究、案例开发的专业研究和教学服务机构，自成立以来已成为长江商学院教学活动与国内国际各类企业商业实践相联系的桥梁，这是长江商学院的重要特色与核心竞争力之一。长江商学院案例研究中心立足中国，通过全方位视角透视中国企业在全球化中的演进和发展，还原真实的商业求索，激发深刻的商业思考。【目录】序一：互联网创新对今天中国社会的意义/陈龙序二：什么是案例教学？/李伟序三：原创、分享、启迪/周立序四：商业模式的进化与互联网时代的文明/周一唯品会VS京东：B2C电商的两种逻辑指导教授：刘劲研究员：何珊、周一同为我国B2C电商代表，唯品会和京东秉持各自的商业理念，在不同的发展道路上前行。唯品会在快速实现盈利后，凭借精细化管理深耕显示特卖领域。京东从3C垂直电商逐渐发展成为综合网上商城，并向互联网金融、海外业务等多个领域进军，以其庞大的规模全面布局互联网行业。但连年的持续亏损一直是京东受人诟病的硬伤。如何在壮大发展的过程中扭亏为盈是京东面临的最大挑战。唯品会和京东各自坚守了两种截然不同的B2C商业逻辑。韩都衣舍：淘品牌进化论指导教授：郑渝生研究员：何珊、周一淘宝品牌韩都衣舍从海外代购起家，转型创立韩风快时尚女装品牌。在经营过程中，韩都凭借独特的产品小组制商业模式不断地发展壮大。2013年开始，韩都通过韩都内部繁殖和外部收购的方式连续推出子品牌，在不到两年的时间内快速开发近20个子品牌。在从单一品牌到多品牌的过程中，韩都逐渐建立了完善的后台管理服务平台和柔性供应链体系。韩都下一步计划打造一个设计师平台，为韩都体系外的独立设计师们提供全方位的生产供应链支持和后台管理服务。导购型APP：创客生存之道指导教授：张维宁研究员：杨谷川随着电子商务的蓬勃发展，导购型移动APP大量涌现。此类创客主要是在用户注意力稀缺的时代，将恰当的用户与恰当的商品匹配起来。为最快地促成交易，导购型APP会与各种电商交易平台紧密合作。而这些平台也会提供一些基础技术平台、行业解决方案和增值服务产品等，以助力导购型APP成长。虽然不同导购型APP的消费场景和目标用户群有很大差异，但同为渠道提供方，要做到精准营销的同时，也做内容的生成方式的有效合理，以及提升获得有效数据的能力。Uber：共享经济模式探求指导教授：滕斌圣研究员：刘晓婷、周一2015年以来，互联网打车软件烧钱战狼烟再起。原本从不同起点出发的三巨头滴滴、易到和UBER，在经过一系列商业模式进化后，都不约而同地走到了“类UBER”的同质化竞争阶段。其根本原因是，Uber早已超越了打车软件，成为共享经济模式的代表。它利用社会的闲置车辆，通过移动互联网平台的搭建，将乘客与司机低成本对接，实现了资源的共享与优化配置。并在这一过程中，致力于打造“实时、低价、优质”的用户体验，形成自己的核心竞争力。酒仙网：多维化的连接指导教授：张维宁研究员：何珊传统酒类经销商郝鸿峰二次创业，成立酒仙网。最初作为B2C自营电商开始，酒仙网仅是郝鸿